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“5S管理”在曼得丽开始了

2017-06-05 12:45:24 浙江曼得丽涂料有限公司 阅读

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        做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

        为更好的贯彻标准化作业等相关要求,6月4日二十多位曼得丽人参加“5S管理”现场培训学习。培训会采用幻灯片放映的形式,针对“5S管理”从管理概念、管理步骤、发展史、现场管理、推行目的、管理案例、实现手法这几个方面向大家做详细阐述。

5S管理一般指5S现场管理法,是现代企业管理模式,源自日本,由1955年的2S发展至今的5S,是指在生产中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,所谓的“5S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

        经过昨天的第一次“5S管理”培训,我们对“5S管理”有了初步了解。相信通过我们的共同努力,曼得丽能结合公司现有的优点及不足制定出最符合我公司的一套“5S管理”方法,将来曼得丽会是更有条理、更整洁、更有朝气!


现场管理原则:

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:

整理:区分物品的用途,清除多余的东西

整顿:物品分区放置,明确标识,方便取用

清扫:清除垃圾和污秽,防止污染

清洁:环境洁净制定标准,形成制度

素养:养成良好习惯,提升人格修养